2025年9月27日，由中国医院协会、江苏省人民医院主办的“2025金陵医院财务管理继续教育培训班暨医院运营管理与高质量发展研讨会”在南京召开。大会通过“政策解读+案例复盘+圆桌研讨”三种形式，以“数智驱动、精细运营”为核心议题，邀请业界专家深度分享数智赋能医院高质量发展，共同探索业财深度融合的新路径、新方法。我院张学军总会计师受邀参会，并做先进经验分享。

　　在圆桌论坛环节，张学军总会计师系统性地介绍了我院的整体情况，作为国家医学中心、国家中医针灸临床研究中心以及全国规模最大以针灸为特色的中医医院，我院紧密围绕十大功能定位、七大中心业务建设，推进中医药事业高质量发展。财务运营管理主要发挥三项职能，培育中医药新质生产为，赋能国家医学中心建设。一是发挥战略财务职能，围绕国家医学中心建设，优化资源配置，加大对科技创新、人才引育和项目建设投入，促进我国原创性医疗技术传承创新发展，致力打造"世界针灸的联合国；充分发挥中医技术优势，建设疑难杂症诊疗中心；加大院内制剂向新药转化研发；强化与高校、国际交流合作，扎实推进中医技术与文化国际传播，力争在中医AI诊疗大模型、智能装备上有所突破，大力提升中医药新质生产力水平。二是发挥业务财务职能，健全运营管理体系，将业财融合理念贯彻到临床科室、班组与诊疗行为，通过精益管理、价值医疗，提升运营绩效，保障国家医学中心建设。三是发挥财会监督职能。完善五项机制、强化六部职责、聚焦七大重点，通过织网、筑链、聚点，将财会监督融入日常财经活动中，筑牢医院安全稳健运行的“防火墙”，守护国家医学中心建设。

　　在公立医院建设发展进程中，财务管理与运营管理工作面临新形势、新任务。通过学习借鉴高水平医院财务管理先进经验，有助于推动行业协同发展，提升医院管理效能，助力健康事业的高质量发展。（财务物价处供稿）